オーベルジュ川平を選ぶ理由

（中略）こうした環境変化と競争激化の中で、私は利益率の低さにS社員が慣れきってしまっているのではないかという危機感をずっと抱いていました。
われわれはエレクトロニクス同様、コンテンッにも開発投資を惜しんではならないと考えています。 ゲームや映画も、技術力が要求される「モノづくり」という意味では一緒なのです。
（前掲率ｎパーセントという現状から言えば途方もない数値である。 これは、現場で練り上げられたボトムァップの数値目標ではない。
I氏の思いである。 この後I氏は度々メディアに登場して、その真意を披涯している。
これはむしろ社内の説得を意図したものではビジョンを見失った経営者2004年5月に行われた恒例の経営方針説明会で、次のような光景が展開された。 あるアナリストがこう質問したのである。
「Sが低調になったというか、Sらしい生き生きした企業活動が見られなくなった原因はどこにあるのか？そしてどうすれば元のSに戻れるのか。 K副社長、A社長、I会長の順社長就任（1995年）以来、I氏が強調してきた、「製造業の枠から踏み出ない限り、Sの明日はない」という基本理念の繰り返しである。
I氏は、「日本の産業政策はいまだに製造業主体である。 これではいつまでたっても、創造性が付加価値の中心となる産業は育たない」と何度も主張している。
その言い方には、製造業に対する嫌悪さえ感じさせるほどである。 にもかかわらず「トランスフォーメーション」の内容は、もっぱらエレクトロニクス部門という製造業の再建に終始している。
収益性が危機的状況に追い込まれたエレクトロニクス分野の再建こそ急務であるという事情は理解できるが、創業帥周年に向けてSの将来ビジョンを示す以上、I氏が一貫して強調してきた「脱モノづくり」の理念が完全に抜け落ちているのは不可解である。 これを受けて、K氏は間髪をいれずこう言い切った。
「Sは本質的に製造業である。 製造業として世界的にトップレベルを維持するには、常に基礎技術開発で積極的な投資を続けねばならないが、それが十分でなかったというしかないでしょう」続いて、A社長はこう言った。
「かつてのSには、唯我独尊と言われるほど自分がやりたいことに対してがむしゃらにやるところがあった。 ここ数年、そのようなスピリッツがいささか後退していたように思う。

これは、iなんか、本当ならSが最初にやらねばならないものだったにもかかわらずAに先を越されてしまった。

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